当社を説明する上で欠かせないのが、創業者である松下幸之助の存在。松下の人を育て、企業を成長させる精神は、パナソニックの創業から106年経った現在でも深く根付いています。エンジニアリング社員は、どこでも通用するような1人前になるまでに10年かかるといわれてます。建設業界は古くから徒弟制度の文化が残り、教育はOJTが基本でしたが、当社では早くから、論理思考、課題解決、マネジメントなど階層別研修を行い「教育プログラムに基づいた育成の見える化」を行っています。特にグループのパナソニックエレクトリックワークス創研の269種にも及ぶ研修は、パナソニック100年の「経験」と「実務」から生まれたもので、「人づくり」のパナソニックを体現する充実した内容となっております。
そして2025年には、当社主体でパナソニックグループの他社と「新しい教育プログラム」をスタートする予定です。その他にも、入社導入研修で建築のイロハを教える建築基礎研修や、建設業界でも事業領域が広い当社ならでは、様々な資格の取得支援があります。特に公的資格については受験料負担にとどまらず、合格に向けてしっかりサポートしています。またプライムライフテクノロジーズグループでの合同研修もあり、キャリアやビジネスマインド研修など幅広い研修を用意しています。この様に当社は創業当時の想いを大切に、一流の社員に育成することを会社の根幹と捉え取り組んでいます。
＜仕事内容や募集情報の詳細はこちらから＞
そして2025年には、当社主体でパナソニックグループの他社と「新しい教育プログラム」をスタートする予定です。その他にも、入社導入研修で建築のイロハを教える建築基礎研修や、建設業界でも事業領域が広い当社ならでは、様々な資格の取得支援があります。特に公的資格については受験料負担にとどまらず、合格に向けてしっかりサポートしています。またプライムライフテクノロジーズグループでの合同研修もあり、キャリアやビジネスマインド研修など幅広い研修を用意しています。この様に当社は創業当時の想いを大切に、一流の社員に育成することを会社の根幹と捉え取り組んでいます。
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