土地・建物に関わるすべての事業をグループ内で完結させ、トータルプロデュースを行う信和グループ。
1892年の創業時より、お客様が100年先も快適で豊かな暮らしを実現できるよう努めてきました。
そんな安心安全な建築物をつくり、建設業の基盤を支えているのが現場管理を担う「信和建設 工事部」です。

今回は藁科 健志と東久保 駿にインタビュー。
2回に分けて記事を更新予定！
一般的に「所長は10年以上の経験を積んでから」と言われるなか、入社5、6年目で早くも所長のポジションで活躍している2人。
これまでにどのような過程を経て、日々の業務にあたっているのでしょうか。
信和建設 工事部の仕事のやりがいから入社してからの成長過程、必要なマインドなどを幅広く聞きました。

藁科 健志（左）
信和建設 工事部 2014年中途入社
東久保 駿（右）
信和建設 工事部 2017年新卒入社

信和建設を選んだ理由を教えてください。

藁科：業界ではなく、会社で選びましたね。
私は他の方と少し動機が違っていて…父が信和建設に勤めていたこともあり、幼少期から馴染みのある会社だったんです。

ある日、自宅に帰ると、机の上に前田社長（代表取締役社長・前田 裕幸）から父に宛てた手紙が置いてあって。
そこには「消費税が増税されたので、その分給料をプラスでお支払いします。
いつもついてきてくれてありがとうございます。これからもよろしくお願いします」と書かれていました。

従業員に対する感謝と配慮を目の当たりにして、「自分もこんな社長がいる企業で仕事したい」と強く思い、父の反対を押し切ってすぐに応募しました。

東久保：そんな経緯が…! 私は専門学校の先生から提案してもらった会社のひとつが信和建設でした。

企業訪問をした際に、入口でみなさんが立って挨拶をしてくださったのがとても印象に残っていて。
部長や役員の方々と話しているなかでも「本当に働きやすそうだな」と感じて入社を決めました。

信和建設 工事部ではどのような業務を担当していますか？

藁科：工事部の主な業務は、「安全」「工程」「品質」「予算」の4つの観点から現場管理を行うことです。

更地の状態から定められた工期通りに建設を進められるように、各現場で業者とやり取りをしながら日々業務にあたっています。

入社してからどのように現場に慣れていきましたか？

東久保：先ほどの「安全」「工程」「品質」「予算」において、まずは予算以外のすべてを担当できる状態を目指していきます。
1〜2年目は研修や現場見学をしながら、安全を中心に業務を習得。慣れてきたら工程、品質と業務の幅を広げていきましたね。

前回は藁科さんと同じプロジェクトに参加させていただき、初の所長業務を経験。
現在は現場所長として、1つのプロジェクトを遂行すべく日々奔走しています。

藁科：他社だと所長になるのに約10年かかるのが普通なので、6年目にして現場所長を務めるってかなり早い昇格だよね。

東久保：そうですね。でも藁科さんはもっと早い！

藁科：私は入社して2年目で初めて現場管理をしてから、3年目で次席、5年目から現場所長を担当させてもらいました。
今は自分の現場を管理しながら、部下の現場も4つほど管理しています。

信和建設はしっかり成果を評価してくれるので、成長意欲を持って働ける人には若手から裁量権ある仕事を任せてもらえます。
社内には入社2年目にして社長特別賞を受賞しているメンバーもいるほどです。

実際に働いてみて、入社前後でギャップはありましたか？

藁科：正直まったくなかったです。
あったとしても、ギャップに感じた部分は上長に提案し、新しく変えていけるような環境だと感じています。

東久保：同感です。ただ、いざ働きはじめると「想像してた過酷さとは違うな」と。
信和は週休2日制で、残業時間削減に向けても積極的に取り組んでいます。
業務が大変であることは間違いありませんが、非常にワークライフバランスは取りやすいですね。

次回「仕事のやりがい」「学びから得たこと」「新メンバーが安心して働ける仕組みづくり」などにフォーカスします。