株式会社HUGE
ヒュージ
HUGE(ヒュージ)には店や会社を作る上で大切にしている、経営理念があります。 「百年品質レストラン」 「街の資産になる」 「その街の、鼓動が集まるレストラン。」 「出る杭は引き伸ばす」 これらの言葉は、私だけではなく、HUGEの従業員全員が言えます。それだけ、心を強く伝えながら経営をしています。 HUGEを創る時に考えた事が2つあります。 「店は長く続くお店にしよう」「人が永く居続けられる会社にしよう」 だから根底にあるのは信賞必罰ではありません。 人も会社も、良いときもあれば、そうでないときもある。 けれど、どんな時でも安定して続けられる事が大切です。 「安定して続けられる 長く続けられること」は、店をやる仲間で長く良い品質を創っていこうという考えです。 ソフトもハードも皆で磨き続け、100年経っても色褪せないで、街を構成する要素の一つになっている。 そんなお店が「百年品質」であり、「街の資産」だと考えています。
代表取締役CEO
新川 義弘
■レストランほど真っ直ぐで楽しい商売はない お客様の期待値を超え続ける。 その真っ直ぐなチャレンジが「ありがとう」の数を生み出す。 この幸福なコミュニケーションは、どんなに時代が変わっても 誰もがリアルで求め続けるあたたかなもの。 「ありがとう」と言っていただける商売こそ、 真っ直ぐで楽しい商売ではないだろうか。
■HUGEが掲げるのは「個店主義」 現在、HUGEには47店舗のレストランがありますが、ひとつとして同じお店はありません。 街の資産を目指し、一つひとつ街に合わせたお店創りをしており、内装はもちろん、料理からドリンクに至るまで全て、各店舗でレシピは作られています。 1年目からメニュー作りに積極的にかかわることができ、 自分の創作意欲を出せる環境がここにはあります。

180-0004 東京都武蔵野市吉祥寺本町2-14-25 吉祥寺第二 マーブルビル 1F・2F
0422-28-7676

100-6507 東京都千代田区丸の内1-5-1 新丸の内ビル 7F 丸の内ハウス
03-6270-0520
| 採用者数 | 離職者数 | |
|---|---|---|
| 2025年度 | 48 名 | - 名 |
| 2024年度 | 30 名 | - 名 |
| 2023年度 | 40 名 | - 名 |
| 研修制度? | ◇新入社員研修 ・入社研修(4月1日~3日間) ・入社半年後研修 ・入社1年目研修 定期的に実施し、研修や面談を通してフォローアップ ◇スキルUP研修 ・ワイン講習(ソムリエ取得対策講座もあり) ・サービス講習 ・バーテンダー講習 ・料理講習(社内講師・専門学校と提携し実施) ・英語学習サポート ◇マネジメント研修 職位や入社年次に応じて、リーダーシップやマネジメントを学ぶ勉強会を実施。 店長やシェフなど次世代リーダーを育てるためのプロフェッショナルプログラムなども含まれます。 |
| 自己啓発支援制度? | 全ての勉強会、講習はそれぞれ自分のやりたいことに沿って自身で選択して受講してもらいます。 研修に関し、これを受けなければならないというのはありません。 それぞれの進みたい道によって選択し受講しています。 バーテンダーを目指したいのであれば、バーテンダー講習。 サービスを極めたいのであれば、サービス講習。 まずはそれぞれの「やりたいこと」を見つけ、その道のプロフェッショナルになることを目指しています。 |
| メンター制度? | 店舗配属後、先輩社員がつき指導・サポートしています。 |
| キャリアコンサルティング制度? | 本社人事部が定期的にヒアリングし、サポートしていきます。 また社内研修で研修講師による面談等も実施しています。 |
| 社内検定の制度? | ソムリエ資格取得補助制度あり |