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会社概要特別授業求人情報

大切にしている想い

ケイズに求められているのは、 単純な効率化や省力化だけではないと考えています。 私たちには「こんなことを実現させたい」という 企業や社会の大きな夢が託されています。 だからこそ、夢を実現し、 未来の成長・発展へつなげるために、 お客様の一番の理解者であり、解決者であること。 対話を繰り返しながら、常に考え抜き、技術を磨き続けるのです。 お客様の期待を超えた驚きと喜びを提供するために、 ケイズは最善を尽くし、労を惜しみません。

事業ビジョン

まだ見えていない課題を先読みして解決策へ。 それを可能にするのが、お客様との対話を重視するコンサルテーションと 膨大な情報から新たな発見や価値をもたらす 最先端のデータサイエンス。 K’sの価値は「一歩先を見通す先見性」にあります。 私たちは先見性を常に進化させ、お客様の発展への道をともに歩んでいきます

会社情報

社名・店名
株式会社ケイズ
フリガナ / カブシキガイシャケイズ
本社所在地
〒683-0853 米子市両三柳2864-16
TEL
0859-32-1761
FAX
0859-34-8910
代表者
代表取締役社長 松本 泰宏
フリガナ / マツモト　ヤスヒロ
事業内容
SＩソリューシヨン事業、インフラソリューション事業、サイバー 防衛事業、データセンター事業、製品開発事業、研究開発事業、ド キュメントインテグレーション事業など
設立
1975年7月
資本金
96,000,000円
年商
5,900百万円
事業所数
6
従業員数
260人
関連会社
松本油店

参考情報(2024年度)

従業員の平均年齢
44 歳
平均勤続年数
17 年
前事業年度の有給休暇の平均取得日数
10.9 日
月平均所定外労働時間
9.5 時間
役員および管理的地位あるものに占める女性の割合
役員
0 %
管理職
0 %
育児休業取得者数/出産者数
男性
50 %
(1人/2人)
女性
100 %
(1人/1人)
過去3年間の新卒採用者数・離職者数
採用者数離職者数
2024年度10 名2 名
2023年度4 名1 名
2022年度11 名5 名

社内制度

研修制度■ビジネスマナー研修 　入社して最初の研修で、まず基本的なビジネスマナーや社会人としての心構えを学びます。座学だけではなく、マナーに則った挨拶や名刺交換・電話応対などを実践形式で学べます。研修中の様子はビデオ撮影しているので、受講生が自ら自分の姿勢や会話の内容などを振り返ることができ、多くの気づきが得られます。また、新入社員同士でコミュニケーションを取りながら協力して進める演習も多いため、研修を通して互いの絆が深まります。 ■ソリューション営業研修 　お客様から課題を伺い、解決へ導くソリューション営業において基礎となる思考・発想や、チームプレイで作業を進めるノウハウをロールプレイを採り入れた研修で学んでいきます。ケイズは、ソリューション思考が自社の事業で最も重要と考えるため、配属先の職種に関係なくみなさんに当研修を受けていただきます。 ■ケイズを知る研修 　各事業本部の幹部社員が、事業内容やそれを取り巻く社会的背景・業界の動向等についての解説を行い、さらに、みなさんからの質疑応答を通して理解を深めてもらいます。また、就業規則の説明や福利厚生等の制度紹介を通じて、会社の全体像を学んでいきます。 ■IT研修（約2ヶ月間） 　本社研修にひき続き、ITの基礎を学ぶ研修が始まります。当研修は、未経験の方でも理解していただけるように、コンピュータの初心者向けの内容から徐々にステップアップしていきます。最終的に、チームを組んでシステム開発プロジェクトを疑似体験し、プログラムを実装する際の手順やプロジェクトを円滑に進めるテクニックを学ぶ段階まで進みます。また、技術的なスキルの習得だけではなく、お客様を起点として物事を捉えることの重要性や、今後ケイズの一員として自分に必要なことなど、広い視野で考える機会にもなります。 ■トレーナー／トレーニー制度 　入社後1年間は、各配属先の先輩社員がトレーナーとなり、実務に関するアドバイスはもちろん、ビジネスマインド・習慣の指導も行うことで、みなさんの成長をサポートします。また、先輩とのコミュニケーションをしっかり取ってもらうため、毎月面談の時間を設け、1ヶ月間の自己評価をしてもらい、それに則って先輩がさまざまなアドバイスをします。
自己啓発支援制度業務上必要となる資格取得については会社が支援する制度を設けています。対象となる資格の初回受験料は会社が負担し、合格時には資格の難易度に応じて、報奨金（一時金）を支給します。高難易度の資格に対しては、資格手当が支給されます。
メンター制度入社後1年間は、各配属先の先輩社員がトレーナーとなり、実務に関するアドバイスはもちろん、ビジネスマインド・習慣の指導も行うことで、みなさんの成長をサポートします。また、先輩とのコミュニケーションをしっかり取ってもらうため、毎月面談の時間を設け、1ヶ月間の自己評価をしてもらい、それに則って先輩がさまざまなアドバイスをします。
キャリアコンサルティング制度-
社内検定の制度-