株式会社ＳＩＬＴＲＥＡＭ
カ） シルトリーム
・従業員、家族、顧客、みんなの心に豊かさが芽生え、暮らしが潤いに包まれる会社と 社会づくりに尽くします。 ・「能力」をより良く発揮するための、環境創りを応援し企業の発展と、働く人の成長 に貢献します。 ・人と時代と響きあい、常にベストサービスを提供し続けます。
これからのIT業界は、作るから創るだと感じております。そのためにはお客様との信頼関係の築き、当たり前の品質ではなく、お客様が真に満足する魅力的品質を目標にしたいと考えています。今後も物作りは止むことはないと思います。 しかし、IT業界の更なる躍進にはありものをいかにソリューションするかが今後のテーマになってくると考えております。お客様のニーズ、課題解決を実現するシステムの創造は人間系のシステムを含んだ業務プロセスの改善であり、既存技術や製品を活用し、効率的に創り上げるべきと考えています。
| 採用者数 | 離職者数 | |
|---|---|---|
| 2024年度 | - 名 | - 名 |
| 2023年度 | 1 名 | 0 名 |
| 2022年度 | - 名 | - 名 |
| 研修制度? | 教育プロダクト制度 (教育される側、教育する側を経験することで社員として誰にも負けない「強み」が出来る。) ★与えられた仕事から期待・成果を出す。 新入社員研修として ・社会人としての心構え・ビジネスコミュニケーションの基本を受講 入社2年目研修として ・新入社員研修プロダクト担当、自己反省・ストレスマネジメントを受講 ★主体的に業務を進められる後輩を育てる 入社3年目研修として ・問題解決、プロジェクト運営を受講 次期リーダー候補として ・各種教育、ＯＪＴの受講 |
| 自己啓発支援制度? | - |
| メンター制度? | チームリーダ制 業務分野ごとに、チームリーダが配置され業務の指導以外らも日常的な悩みや業務の悩みなどを聞き取り 社員の精神面のホローを行う体制になっています。チームリーダは、人事責任者と密に情報交換を行い、 メンタルダウン等発生しない体制となっています。 |
| キャリアコンサルティング制度? | 「チャレンジ評価制度(能力手当)」がそれにあたります。 キュリアアップに必要となる能力や技量の取り組みについて、上長及び人事責任者、経営者と面談を行い、 チャレンジ課題と1年間の取り組みについて支払いを行う能力手当金額を決定します。 年度末に、チャレンジ課題が達成できていれば、その能力手当は基本給に組み入れられ昇給します。 次の年は、新たなチャレンジ課題に挑戦していく形となります。キャリアアップに伴う能力も身に付き、昇給もします。 |
| 社内検定の制度? | - |
