建築施工管理（木工事・内装工事）

健康保険、厚生年金、雇用保険、所得税、住民税、その他法令に定めるもの

私たちが目指しているのは「会社のファンをつくる会社」です。 自分の仕事を家族や友人に自慢できる。仲間を好きになれる。そして「この会社で働いていて良かった」と思える。そんな会社を本気でつくっています。 そのために、昔から続いてきた会社の常識や建設業の古い風習も、「本当にこれでいいのか？」と考え直します。必要なら、自分たちで新しい仕組みをつくる。 会社は経営者だけがつくるものではありません。これから入社する若い皆さんの意見も、上原子建工の未来をつくる力だと考えています。 まだ上原子建工のファンでなくて構いません。まずは私たちを知ってください。

仕事をするときは本気で取り組む。でも、人生は仕事だけではありません。家族や友人との時間、趣味や遊びも思いきり楽しんでほしい。それが上原子建工の考え方です。 その考えをカタチにした一つが、社員とその家族が利用できる多目的ルーム**「The Hexa（ザ・ヘキサ）」**です。 室内には、マッサージチェア、ハンモック、ビリヤード、卓球、ランニングマシン、サンドバックなどを用意。リラックスしたり、体を動かしたり、仲間と楽しんだり、自由に過ごせる空間です。 また、会社カレンダーはできるだけ連休になるよう計画し、社員旅行やBBQなどの費用も会社が負担しています。 仕事も本気。遊びも本気。 仕事だけではなく、その人の毎日そのものが充実する会社でありたいと考えています。

建設業には、職人から職人へ受け継がれてきた大切な技術があります。守るべき技術は、これからも守り続ける。 でも、**「昔からこうだから」という理由だけで、変えられないものまで残す必要はない。**それが上原子建工の考え方です。 その考えから生まれたのが、独自の**「ユニットシステム」。 これまで職人が現場で加工するのが当たり前だった木工事を、自社工場で加工し、現場では「取付けるだけ」**に近づけました。省人化や生産性向上、品質の安定にもつながる、新しい仕事のカタチです。 そして、変えたいのは仕事のやり方だけではありません。 働き方も、会社の制度も、建設業に残る古い風習も。 「もっとこうした方がいい」と思ったことは、年齢や社歴に関係なく声にしてほしい。 守るものは守る。変えるものは、本気で変える。 一緒に、これからの建設業の常識をつくっていきませんか。

上原子建工の取り組みは、建設通信新聞・MANAGEMENT SQUARE・ちば経済産業新聞・Noteなど、さまざまなメディアで紹介されています。 取り上げられているのは、独自の「ユニットシステム」による効率化や働き方改革、社員寮などの職場環境づくり、次の世代との新しいつながり方、そして私たちが進める**「会社のファンづくり」**です。 私たちは、建設会社だからといって、建設の仕事だけを考えていればいいとは思っていません。 「もっと働きやすくできないか」 「もっと社員が誇れる会社にできないか」 「もっと若い世代に建設業の面白さを伝えられないか」 そんな問いから、新しい取り組みを次々とカタチにしています。 私たちが目指しているのは、ただ有名になることではありません。 「建設会社って、こんなこともできるんだ。」 そう驚いてもらえる会社になること。 メディア掲載はゴールではなく、挑戦してきた結果のひとつ。 「昔からこうだから」にとらわれず、これからも建設業の新しいカタチをつくり続けます。